ベンチャー・中小企業専門
COO代行サービス
こんな ”お悩み”
ありませんか？
社長がいないと回らない
社長が経営から実務まで全て担っており、社長不在となれば会社が回らなくなってしまう。No.2の育成が急務だが、時間的余裕がない。
採用がうまくいかない
募集をかけても応募がない、求める人材が応募してきてくれない、採用コストが膨らんでいる、採用してもすぐに辞められてしまう。
収益改善の糸口が見えない
売上は横ばいで経費削減も限界に近づいており、どこから手をつければ収益を改善できるのか正直見通しが立たない。
PsyStrategiaが解決の伴走支援をします
PsyStrategia
COO代行サービスの特長
必要なのは
ゼネラリスト
複雑な課題が絡み合う現代では、スペシャリストだけでなく、事業全体を見渡せる多様な視点と高いコミュニケーション能力、変化に対応し組織をまとめる柔軟性を持つゼネラリストが不可欠です。私たちがその役割を担い、貴社の企業力向上に貢献します。
変動費で
戦力に
高額な役員報酬でCOOを採用すると、資金繰りの圧迫や採用リスクが生じます。重要なのは「リスクを最小限に抑え、資金効率を最大化」しながら戦力を獲得することです。私たちは業務委託による「COO代行サービス」で、柔軟かつ効率的な経営支援を実現します。
重要なのは
着実なPDCA
課題解決を急ぎすぎると、現場の混乱や負担を招き、かえって停滞する恐れがあります。望む成果を出すには「状況に合わせた着実なPDCA」が不可欠です。PsyStrategiaの経営心理士が課題の真の優先順位を明確化し、現場に定着するPDCAサイクルを設計します。
一般的なコンサルティングとの違い
一般的なコンサルティングの場合、コンサルタントはあくまでも受動的な外部アドバイザーとして参画するため、現場への戦略の浸透や具体的な業務遂行は従来と変わらず経営者が担わなければなりません。
PsyStrategiaのCOO代行サービスは、経営心理士が内部の経営幹部として参画します。経営者とともに戦略を考え、現場への戦略の浸透のために部門長への指示や進捗管理などを主体的に行います。
開始までの流れ
①
無料相談を申し込む
以下のボタンから無料相談をお申し込みください。
②
初回打ち合わせの実施
現在抱えている問題や課題について経営心理士がお話を伺います。
③
ご提案
後日、ご提案のための打ち合わせを実施します。
④
ご契約
ご提案内容に納得されましたらご契約へと移ります。
⑤
課題解決に向け始動
課題解決に向けたご支援がはじまります。
代表プロフィール
南 部 宏 仁（なんぶ ひろひと）
29年の実績を持つプロジェクトマネジメントのプロフェッショナル。経営心理士／MBA／PMP。1996年のITベンダーでのキャリアスタートから現在の大手通信事業会社に至るまで3度の合併と子会社出向を経験。計5社での多様な環境で適応力を磨く。新規ビジネスの立ち上げから民産金学官が参画する実証事業、業務システムの導入・更改まで、100を超える多様なプロジェクトを成功に導く。特に、日系メーカーのセキュリティソフトウェアを扱う一次代理店を立ち上げ、4年間の国内展開後に海外展開を10年牽引。海外市場では初となる日系セキュリティソフトウェアのデファクトスタンダード確立に貢献した実績を持つ。幅広い領域で対応できるゼネラリストであることが強み。
2020年からは本業と並行して、個人事業主として累計8社11件のベンチャー、スタートアップ、中小企業の成長を支援（現在12件目を支援中）。主に、新規事業立ち上げ、人材採用・育成強化、売上・利益改善、プロジェクト管理に伴走。スタートアップ経営者を含む5名の社外メンター／壁打ち相手としても活動中。これらの活動を1つにまとめた「COO代行サービス」を開始。
よくあるご質問
Q. 最低契約期間はありますか？
A. いいえ、ありません。最低契約期間の設定はありませんが、一定の成果がみえるまでには時間がかかりますので、先ずは3ヶ月間のご契約をおすすめしています。
Q. 課題が多過ぎて何から手を付けてよいかわかりません。そのような状態でも相談は可能でしょうか？
A. はい、もちろん可能です。詳しくお話を伺い、課題整理を行った上で提案・実行いたします。
Q. リモート中心で行われるのでしょうか？
A. はい。基本的にはリモート中心で行います。定例打合せはzoomやMeetを使用したオンライン会議で、それ以外のやりとりはSlackやメールなどの方法で行います。現場訪問につきましては都度ご相談とさせていただきます。
Q. 一般的なコンサルティングサービスとPsyStrategiaのCOO代行サービスとは何が違うのでしょうか？
A. 一般的なコンサルティングサービスは、あくまでも外部のアドバイザリーとしての立場で参画するため、現場への戦略の浸透や具体的な業務遂行は従来と変わらず経営者が担わなければなりません。一方、PsyStrategiaのCOO代行サービスは、経営心理士が内部の経営幹部として参画します。経営者とともに戦略を考え、現場への戦略の浸透のために部門長への指示や進捗管理などを主体的に行います。
Q. 社員研修や1 on 1代行の依頼でも構わないのでしょうか？
A. はい。社員研修や1 on 1代行も承っていますので、ご遠慮なくご依頼ください。
Q. 外部支援を受けていることを他のメンバーには知られたくありません。そういった対応も可能なのでしょうか？
A. はい、可能です。ご事情を伺い、ご希望に沿った形で支援いたします。
Q. マーケティング戦略の支援なども依頼できるのでしょうか？
A. はい。事業成長・維持・再生に欠かせないマーケティング戦略も支援いたします。
Q. 採用面接のオブザーバーや育成サポートを依頼をすることは可能でしょうか？
A. はい、可能です。採用は企業活動の根幹ともいえる非常に重要な要素です。経営心理士の目線でしっかりと見させていただき、意見をフィードバックします。また、企業力を高めるためには、社員全員の考え方や認識、方向性の統一が欠かせません。基礎的な教育を行うだけでも社員の意識は変わります。手法については状況を伺ったうえで提案・実行しますのでご安心ください。