私たちは 中小企業専門のかかりつけ医 です
こんな経営者に選ばれています
✓ 従業員数名〜200名規模の会社を経営している
✓ 売上・利益をさらに伸ばしたいが、なかなか手を付けられずにいる
✓ 新規事業を立ち上げたいが、社内にノウハウがない
✓ 既存事業の収益が伸び悩み、テコ入れが必要だと感じている
✓ 壁打ち相手が欲しい
✓ アドバイスだけでなく、実際に動いてくれる人が欲しい
まずは無料相談からお気軽にどうぞ。
多く寄せられるご相談内容
壁打ち相手になってもらいたい
同じ熱量と目線で相談できる相手がいないため、進められずに困っている。外部の視点も参考にして成功する確率を上げたい。
長く活躍してくれる人材に来てほしい
応募が来ない、条件に合わない応募しかこない、採用しても直ぐに辞めてしまう。採用コストを抑え、適した人材に来てもらいたい。
売上・利益を伸ばしたい
売上が伸びない。コストは上がり続け利益を圧迫している。どこから手をつければいいのか見極め、現状を打開したい。
＜ 最近ご依頼の多い案件 ＞
売上・利益の改善（新規事業開発も含む）
事業・営業戦略立案
人材採用戦略
PsyStrategiaが伴走支援をします
PsyStrategiaの特長
全体を俯瞰できる
ゼネラリスト
複雑な課題が絡み合う現代では、スペシャリストだけでなく、事業全体を俯瞰できる多様な視点と高いコミュニケーション能力、そして変化に柔軟に対応できる力を持つゼネラリストが不可欠です。私たちがその役割を担い、貴社が求める成果へと貢献します。
経営心理士による
伴走支援
経営心理士は、経営・ビジネスの成果を高めるため、人の心を理解し、行動を変容させる専門家です。経営学と経営心理学を兼ね備えた私たちが課題の真の優先順位を明確化し、現場に定着するPDCAサイクルを設計しながら、成果まで伴走します。
かかりつけ医のような
身近な存在
いきなりハイリスクな人材採用をしたり、高額な業務委託をしたりせず、先ずはできる範囲と優先順位を決め、リスクを最小限に抑え、資金効率を最大化しながら成果を出すことが近道です。私たちは貴社のかかりつけ医として皆さまの事業をサポートいたします。
一般的なコンサルティングとの違い
一般的なコンサルティングの場合、コンサルタントはあくまでも受動的な外部アドバイザーとして参画するため、現場への戦略の浸透や具体的な業務遂行は従来と変わらず経営者が担わなければなりません。
PsyStrategiaの経営心理士が経営者や幹部とともに戦略を考え、経営者と二人三脚で現場への戦略浸透を行います。参画形態はご相談に応じます。
支援実績 ： 業種・規模を問わず、経営者の課題に正面から向き合ってきました。
▍CASE 01｜リセールショップ開設・収益モデル転換を支援
新規事業立ち上げ ホステル事業（社員30名以下）
課 題 ： 季節変動を減らすため、オフシーズンでも収益を上げられる新たな事業をつくる必要があった
支援内容 ： インバウンドのほか地域住民に向けたリセールショップ（小売事業）を立ち上げた
成 果 ： 商品選定と数量を工夫し平均粗利率25％を達成。季節変動を減らす事業として始動
▍CASE 02｜赤字が続く事業を根本から立て直し、受注を再構築
既存事業の立て直し マッチング事業スタートアップ（社員5名以下）
課 題 ： 赤字が続いており、何を・誰に・どう届けるべきかが不明確なまま営業活動を続けていた
支援内容 ： ターゲットの再設計から着手し、営業ツールと商談プロセスを刷新。受注の流れを根本から再構築した
成 果 ： 事業が再起動し、受注の流れが生まれた
▍CASE 03｜数千万円規模の損失リスクを回避
リスク回避・意思決定支援 洋菓子メーカー（社員10名以下）
課 題 ： 表面上は魅力的に映る提携案件があり、経営判断を求められていた
支援内容 ： 提携検討先の市場調査・デューデリジェンスを実施。リスクを定量・定性の両面で可視化し、「提携見送り」を提言
成 果 ： その後、提携先の計画が頓挫。結果として数千万円規模の損失を回避することができた
▍その他の支援実績（一覧）
◎ 新規事業立ち上げ ｜ ホステル事業（社員30名以下） ｜ 宿泊者向け送迎・域内シャトルサービスの立ち上げ支援
◎ 新規事業立ち上げ ｜ ホステル事業（社員30名以下） ｜ カーシェア事業立ち上げ・非稼働資産の収益化
◎ 新規事業立ち上げ ｜ 印刷会社（社員200名以下） ｜ デジタルプラットフォーム事業の戦略策定〜本格稼働支援
◎ 既存事業の立て直し ｜ 設計事務所（社員5名以下） ｜ 単発受注から脱却し、受注の安定化と客単価向上を実現
料金について
料金は支援内容・期間・関与度合いによって異なるため、個別にお見積もりをご提案しています。
まずは無料相談（60分）にてご状況をお聞かせください。
その上で、最適な支援内容と費用感をご提示します。
「話を聞いてみたい」という段階でも大歓迎です。お気軽にご活用ください。
開始までの流れ
①
無料相談を申し込む
まずは無料相談をお申し込みください。
②
初回打ち合わせ実施
現在抱えている問題や課題について経営心理士がお話を伺います。
③
ご提案
後日、ご提案のための打ち合わせを実施します。
④
ご契約
ご提案内容に納得されましたらご契約へと移ります。
⑤
成果に向け始動
成果に向けたご支援がはじまります。
代表プロフィール
南 部 宏 仁（なんぶ ひろひと）
経営心理士／MBA／PMP。1996年にITベンダーでキャリアをスタートし、3度の合併と子会社出向を経て現在の大手通信事業会社に至るまで、計5社で多様な環境を経験。
新規ビジネスの立ち上げや官民・産学金が参画する実証事業、業務システムの導入・更改など、大小合わせ100件を超えるプロジェクトに携わり、領域は多岐にわたる。なかでも、日系メーカーのセキュリティソフトウェアを扱う一次代理店の立ち上げから海外市場におけるデファクトスタンダード確立に携わった経験は、事業の0→1から10→100まで、すべての局面を知る原点となっている。プロジェクトマネジメントを軸に、事業・営業戦略、マーケティング、管理会計、人材採用・育成、DX推進など幅広く対応。
2020年からは本業と並行して、ベンチャー・スタートアップ・中小企業の事業成長支援に携わり、「同じ熱量で伴走してくれる相手がいない」という経営者の声に応えたいという思いから、2025年10月に個人事業主としてPsyStrategia COO代行サービスを開始。
よくあるご質問
Q. 最低契約期間はありますか？
A. いいえ、ありません。最低契約期間の設定はありませんが、一定の成果がみえるまでには時間がかかりますので、先ずは3ヶ月間のご契約をおすすめしています。
Q. どのような案件が多いのでしょうか？
A. 最近ご依頼の多い案件は、新規事業開発、プロジェクトマネジメント、人材採用・教育支援です。
Q. 課題が多過ぎて何から手を付けてよいかわかりません。そのような状態でも相談は可能でしょうか？
A. はい、もちろん可能です。詳しくお話を伺い、課題整理を行った上で提案いたします。
Q. リモート中心で行われるのでしょうか？
A. はい。基本的にはリモート中心で行います。定例打合せはzoomやMeetを使用したオンライン会議で、それ以外のやりとりはSlackやメールなどの方法で行います。現場訪問につきましては都度ご相談とさせていただきます。
Q. 一般的なコンサルティングサービスとPsyStrategiaのCOO代行サービスとは何が違うのでしょうか？
A. 一般的なコンサルティングサービスは、あくまでも外部のアドバイザリーとしての立場で参画するため、現場への戦略の浸透や具体的な業務遂行は従来と変わらず経営者が担わなければなりません。一方、PsyStrategiaのCOO代行サービスは、経営心理士が内部の経営幹部として参画します。経営者とともに戦略を考え、現場への戦略の浸透のために部門長への指示や進捗管理などを主体的に行います。
Q. 社員研修や1 on 1代行の依頼でも構わないのでしょうか？
A. はい。社員研修や1 on 1代行も承っていますので、ご遠慮なくご依頼ください。
Q. 外部支援を受けていることを他のメンバーには知られたくありません。そういった対応も可能なのでしょうか？
A. はい、可能です。ご事情を伺い、ご希望に沿った形で支援いたします。
Q. マーケティング戦略の支援なども依頼できるのでしょうか？
A. はい。事業成長・維持・再生に欠かせないマーケティング戦略も支援いたします。
Q. 採用面接のオブザーバーや育成サポートを依頼をすることは可能でしょうか？
A. はい、可能です。採用は企業活動の根幹ともいえる非常に重要な要素です。経営心理士の目線でしっかりと見させていただき、意見をフィードバックします。また、会社を成長させるためには、社員全員の考え方や認識、方向性の統一が欠かせません。基礎的な教育を行うだけでも社員の意識は変わります。手法については状況を伺ったうえで提案・実行しますのでご安心ください。